湖北监管局办公室深入学习领会习近平总书记关于新时代办公厅工作的重要指示精神，深入学习贯彻2024年财政部办公室系统工作会议精神，坚持政治引领履职尽责，围绕中心工作谋篇布局，瞄准服务发展把舵定向，在“三服务”中争先锋、做表率，不断推动“三服务”工作走深走实。 

　　一、提高政治站位，践行“两个维护”，树牢大局观 

　　办公室是机关的枢纽，是领导的“左右手”，岗位重要，责任重大，使命光荣。要树立全局的政治、思想、作风标杆，引导全局干部进一步提高政治站位，胸怀“国之大者”，坚决落实“两个维护”，忠诚为党护党。一是以“主题教育”不断夯实理想信念之基。先后出台主题教育《实施方案计划》《干部教育整顿方案》等，制定25项具体贯彻落实措施，多次组织集中学习，并开展主题教育读书班活动，印发简报实时展现工作动态。二是认真履行意识形态责任制。认真落实《湖北省政治生态分析研判办法（试行）》，细化研判标准，制定《意识形态工作教育专项行动实施方案》，主动分析研判意识形态领域情况，将门户网站作为宣传正能量、弘扬主旋律的重要渠道。三是围绕大局主动谋划。紧紧围绕大局，时时聚焦大局，把贯彻落实部党组工作安排作为总纲，紧跟部领导的关注重点，拟定局“1+4+N”年度计划和要点方案，坚持将从政治上看落实到工作的各方面全过程。 

　　二、强化政治担当，加强统筹协调，筑牢主阵地 

　　办公室承担党建、政务、人事、财务、保密、信访、档案、后勤等诸多服务工作，要保持高度的责任感和事业心，不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为，不以事难而怕为，真正做到在其位、谋其政、尽其责，用心、用情、用力当好服务大管家。一是当好机关运转的耦合剂。始终践行文经我手无差错、事经我办请放心的理念，大力开展“马上就办、办就办好”专题实践活动。定期对文件运转流程分析研判，提升拟办意见精准度，减少重复环节，优化公文运转程序。对办会实行计划管理，提前介入、充分对接，高质量完成部领导来鄂调研、省领导来局考察、在鄂中央单位部门预算等重要会议的筹备任务，确保严谨周密、精准无误。二是构建内部管理的防火墙。定期组织内控评估，印发《湖北监管局干部管理十不准》、《加强现场监管廉政监督》等规定，强化内部监督。扎实开展平安建设活动，安排专人参加省网络安全教育培训，组织网络安全讲座交流，织牢织密网络安全的防护网。主动参与湖北省档案工作目标管理考核，从软硬件设施建设、人员业务培训、档案编研与利用等方面入手，提升规范管理水平，连续多年被评为“省特级”称号，走在了在鄂中央预算单位的最前列。三是打好过紧日子的铁算盘。全面贯彻“艰苦奋斗、厉行节约”的要求，把宝贵的财政资金用在刀刃上,从紧从实、科学编制预算，建立预决算多重审核机制。压减一般性支出和“三公”经费支出，按照“精简节俭”原则，减少不必要的会议费、培训费开支。促进办公用房、设备在单位内部共享共用，提高资产使用效益，定期进行资产盘点和维护，不断提高资产管理水平。 

　　三、提升政治能力，增强参谋本领，把好方向盘 

　　“身在兵位，胸为帅谋”，办公室离局党组最近，必须始终站在大局和全局的角度，领会意图。做为局领导的外脑，必须坚持勤用力、久用功，强化自身建设，充分发挥参谋助手作用，为财政监管事业建言献策。一是重培养，强队伍。办公室作为年轻干部培养锻炼的第一站，注重让他们多接烫手山芋、多当热锅上的蚂蚁。深化导师制培养模式，量身定制帮带计划，组织多形式不定期交流，让年轻干部接触不同行业、不同领域的财政监管业务，力求培养主业精通、一专多能高素质监管干部队伍，推动年轻干部更好更快成长成才。二是“调”出实情、“研”出真招。贯彻从事务型向业务型转变的总体思路，把准上情，吃透下情，绘制调研重点任务图，细化领导关注点、社会聚焦点、基层创新点。自发对多项监管业务工作报告进行研讨，综合梳理工作内容、流程、成果，汇总形成专题材料，在“大讨论”中加强财政监管业务的成果转化，办公室年轻干部主笔的要情信息被《财政监管业务动态信息》采用。三是以文辅政、以文鼎新。一方面，创新信息工作机制，将信息宣传工作纳入制度化轨道，实施专报信息、公开信息月度量化举措，形成人人写信息、个个出成果的浓厚氛围。另一方面，谋划宣传主题，召开宣传信息选题会，讨论信息线索，议定宣传重点，每季度谋划一个可供经验交流或问题分析的信息选题。 

　　四、落实政治责任，强化督办落实，当好“联络员” 

　　守纪律讲规矩既是全面从严治党的内在要求，也是党员干部思想道德修养和党性修养的具体体现。办公室作为局党组决策督办的“最后一公里”，要当好工作进度的助推器，真正做到事事有回音，件件有结果，切实把规矩内化于心、外化于行，为机关高效运转作出更大贡献。一是突出一个实字。坚持以督办促落实的理念，按照“督考结合一体化”思路，完善湖北监管局有关督导工作规则，建立党组统一领导、办公室牵头抓总、处室执行落实的工作体系，压实“五层督办”责任。紧紧围绕年度中心工作全程跟踪问效，及时反馈工作推进情况，为党组决策提供基础性依据。二是注重一个精字。利用OA系统定期检查，对上级的指示批示件和局领导交办事项及各类问题情况安排专人跟踪，精心做好转办、核查和反馈等工作。同时，要求各处室积极晾晒成绩单，建立《月度重点工作完成情况及工作计划台账》，做到精细化管理并逐项销号。三是瞄准一个效字。办公室探索一站式综合督办，以最快的速度将工作落深落实。利用工作提示、专题议事等方式，按下工作的快捷键，进一步扩大文督一体应用成果。强化督办结果与各类考核考评直接挂钩，既看“辛苦指数”更看“完成系数”，真正实现督有权威，查有手段，不断提升工作成效的驱动力。